case
Opvliegende werkneemster bezorgt werkgever een schadevergoeding
Pieter* had een werkneemster op staande voet ontslagen, omdat zij een collega had aangevallen tijdens het werk. De collega zou een roddel hebben verspreid, maar ontkende dat. De werkneemster werd kwaad en vloog die collega naar de keel. Daarop ontsloeg Pieter haar op staande voet.
De werkneemster had haar collega niet alleen bij de keel gepakt maar ook hard tegen de muur geduwd. Pieter vond dat een dringende reden om haar op staande voet te ontslaan. Pieter wilde met spoed een advies en nam daarom contact met mij op. Hij vroeg mij hoe hij nu verder moest handelen.
Gefixeerde schadevergoeding
Pieter was natuurlijk wel direct een werknemer kwijt. De opzegtermijn die een werknemer bij een normaal vertrek in acht moet nemen, werd Pieter ontnomen door het ontslag op staande voet. Daarom vorderde ik namens Pieter een compensatie voor het voortijdig einde van de arbeidsovereenkomst, de zogenoemde gefixeerde schadevergoeding. Die komt overeen met de hoogte van het loon dat uitbetaald had moeten worden als de arbeidsovereenkomst ‘normaal’ was geëindigd, en dus met inachtneming van de opzegtermijn.
Onredelijk voorstel
De werkneemster bestreed wat er was voorgevallen. Haar advocaat kwam met een voorstel. Die wilde met ons overeenkomen dat het dienstverband met wederzijds goedvinden was beëindigd, en dus met inachtneming van de opzegtermijn en het betalen van een transitievergoeding.
Gefixeerde schadevergoeding verrekenen
Dit voorstel was zeer onredelijk. Ik kwam daarom met verklaringen van getuigen en hield voet bij stuk: de werkneemster moest de gefixeerde schadevergoeding betalen. Wel kwamen we overeen dat die gefixeerde schadevergoeding verminderd mocht worden met het bedrag dat de werkneemster nog tegoed had. Dat bedrag bestond uit het resterende loon dat nog uitbetaald moest worden tot de datum van het ontslag op staande voet, plus de overgebleven vakantiedagen en het vakantiegeld. Ook kwamen we overeen dat de werkneemster direct het resterende bedrag zou betalen. Dat deed zij.
Snelle afwikkeling
Pieter zat niet te wachten op een zitting, want daarvoor was hij veel te druk. Hij vond wel dat zijn werkneemster veel te ver was gegaan. Pieter was blij dat het op deze manier snel afgewikkeld was.
*De naam is gefingeerd
Joyce Bender
Ik ben een ervaren advocaat (vanaf 2011 werkzaam bij DAS) die gespecialiseerd is in het arbeidsrecht. In 2018 rondde ik de postacademische specialisatieopleiding Grotius Arbeidsrecht cum laude af. Cliënten kunnen bij mij tere...
Meer artikelen van Joyce BenderOok interessant voor je
Afschaffen compensatie transitievergoeding is recept voor onzekerheid en rechtszaken
Het kabinet zet in een nieuw wetsvoorstel een streep door de compensatie van transitievergoedingen bij ontslag na langdurige arbeidsongeschiktheid of bedrijfsbeëindiging. Wat begon als een verandering waar kleine werkgevers geen last van zouden hebben, is uitgegroeid tot een radicale koerswijziging. Vanaf 1 januari 2027 zou er helemaal geen compensatie meer zijn. Het doel: minder kosten. Maar in de praktijk leidt dit tot het tegenovergestelde, mogelijke rechtszaken en een risico op ‘slapende dienstverbanden’.
Drie belangrijke nieuwe regels voor flexwerkers op komst
De Tweede Kamer heeft ingestemd met een wetsvoorstel dat als doel heeft om werknemers met een flexibel contract sneller aan een vast dienstverband te helpen. Met de nieuwe regels wil het kabinet daarnaast zorgen voor meer zekerheid over het inkomen en het aantal uren dat zij werken. De Eerste Kamer moet de wet nog wel goedkeuren. De verwachting is dat de Eerste Kamer nog voor de zomer goedkeuring zal geven. Het is de bedoeling dat de wet per 1 januari 2028 in werking treedt.
Relaties op de werkvloer kunnen risico’s meebrengen: dit zijn de belangrijkste factoren en gevolgen
Relaties op de werkvloer komen regelmatig voor. Organisaties zien dat collega’s intensief samenwerken, veel tijd met elkaar doorbrengen en zo in sommige gevallen een hechte band opbouwen die kan uitgroeien tot een intieme relatie. Hoewel dit op zichzelf geen probleem hoeft te zijn, kunnen dergelijke relaties wél impact hebben op de dynamiek binnen teams en op de arbeidsverhouding tussen werknemer en werkgever. Werkgevers doen er goed aan om duidelijk beleid te maken over relaties op de werkvloer en dat beleid ook goed na te laten leven om ongewenste situaties te voorkomen.