Werkgevers moeten niet alleen oog hebben voor de klager, maar ook voor de beklaagde'

Inmiddels zal iedere werkgever zich bewust zijn van het feit dat er binnen de organisatie aandacht besteed moet worden aan beleid voor grensoverschrijdend gedrag. Maar veel ondernemers worstelen met de vraag hoe ze dat in de praktijk moeten vormgeven.

Iedere werkgever is volgens de Arbowet verplicht om zijn werknemers te beschermen tegen psychosociale arbeidsbelasting. Daaronder valt ook intimidatie en grensoverschrijdend gedrag. De vraag is of werkgevers hun beleid op dit punt daadwerkelijk allemaal op orde hebben. Grote bedrijven zullen hun protocollen beter op papier hebben staan dan een klein mkb-bedrijf, maar ook bij kleinere organisaties zal deze problematiek nu meer aandacht krijgen.

Duidelijk protocol regelmatig onder de aandacht brengen

In ieder geval is het belangrijk om een duidelijk protocol te hebben waarin het beleid is vastgelegd. Leg dus concreet vast welk gedrag niet is toegestaan. Geef ook aan wat de sancties zijn. Daarnaast moeten werkgevers het beleid regelmatig onder de aandacht van werknemers brengen en het consequent toepassen.

Vertrouwenspersonen, klachtenprocedure en onderzoek

Het is belangrijk om een vertrouwenspersoon en een klachtenprocedure te hebben, omdat het kan bijdragen aan het voorkomen en bestrijden van ongewenst gedrag op de werkvloer. Daarnaast is het van belang om zorgvuldig onderzoek te doen als zich grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer voordoet, of er een vermoeden is.

Officiële waarschuwing tot ontslag

Afhankelijk van de ernst van het grensoverschrijdende gedrag kunnen de gevolgen variëren van een officiële waarschuwing tot in het uiterste geval ontslag, al dan niet op staande voet. Daartoe moet de werkgever wel eerst gedegen onderzoek doen. Anonieme getuigen zijn in principe niet toegestaan, werkgevers moeten hun eigen beleid ook daadwerkelijk uitvoeren, hierin zorgvuldig zijn en adequaat. Werkgevers moeten dus niet alleen oog hebben voor de klager, maar ook voor de beklaagde.